Programa de desarrollo del liderazgo (PDL)
IX EDICIÓN
Área: Liderazgo y Gestión de Personas y EquiposIntroducción
La gestión de las personas es un factor diferenciador de las organizaciones y resulta clave para desarrollar la eficacia de las personas y los equipos, alcanzar los resultados esperados, mantener un buen clima laboral y alinear los esfuerzos de la organización y las personas que la conforman.
En las organizaciones es habitual que se incorpore o promueva a puestos de liderazgo a personas con un alto nivel de competencias técnicas. Sin embargo, no siempre se les ofrece la oportunidad de formarse y desarrollar competencias propias de liderazgo y gestión de personas. Y un puesto de mando, requiere que se gestionen equipos y personas.
En esta formación proporcionaremos conocimientos y entrenaremos competencias, habilidades, comportamientos y aquellas actitudes que posibiliten generar espacios saludables de diálogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Las personas participantes, integrarán conocimientos y destrezas sobre la gestión de personas y equipos y esta integración les permitirá trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas, la satisfacción de sus colaboradores y colaboradoras y mejorando resultados.
¿Por qué te puede interesar este Programa de desarrollo integral de la competencia de liderazgo?
- Te permitirá aumentar tus conocimientos y competencias para la gestión de personas y equipos en entornos complejos, cambiantes y globalizados.
- Adquirirás habilidades y técnicas concretas para la gestión de personas y equipos.
- Formarás parte de una formación que fomentará la participación y cooperación a través de un espacio de aprendizaje colaborativo.
- En Talentix nos esforzamos por crear unos entornos de seguridad que favorecen la posibilidad de conocer y compartir experiencias con otras personas que pueden tener situaciones similares en empresas diferentes. Esto nos permite enriquecer y ampliar la perspectiva del alumnado.
- Ponemos el foco en las personas formando en competencias que favorecen el bienestar de las personas y la mejora del rendimiento y la productividad.
- Establecemos una triple perspectiva de desarrollo: la personal, la de las competencias y habilidades de la persona que lidera y la de la gestión de personas y equipos con herramientas y que modelos se complementan y favorecen su integración.
- Nuestra metodología facilita que las personas participantes interioricen y desarrollen las competencias y habilidades que se deben adquirir.
- Favorecemos la transferencia de lo adquirido en el aula, al puesto de trabajo, motivando a la aplicación de conocimientos y competencias en el día a día.
- Nos esforzamos por ofrecer conocimientos actualizados, metodologías y herramientas que obtuvieron buenos resultados en el desarrollo de las personas y provocaron un alto nivel de satisfacción por parte de participantes y empresas clientes.
- Tendrás la posibilidad de conocer y trabajar tus fortalezas y áreas de mejora, ya que podrás completar un cuestionario que incrementa el autoconocimiento, recibirás feedback del mismo y contarás con un acompañamiento de desarrollo personalizado, si te animas a realizar el proceso de coaching.
- El equipo de profesionales que diseña e imparte el programa cuenta con una larga trayectoria dinamizando formaciones de liderazgo. Se trata de profesorado sénior en las siguientes competencias: liderazgo, gestión de personas y equipos, comunicación, gestión de las emociones y el estrés, productividad personal, etc. Contamos también con una amplia trayectoria como Coaches, acreditada por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo).
Contenido del curso
MÓDULO 1: LAS COMPETENCIAS CLAVE PARA LIDERAR PERSONAS Y EQUIPOS
Sesión 1: Las competencias de liderazgo y mando (7h)
- Análisis de la función del rol de mando.
- Funciones, responsabilidades y tareas. Asumir responsabilidades técnicas y de gestión de los equipos. Principales barreras y dificultades.
- Visión y expectativas que otros colectivos de la empresa tienen del puesto de líder.
- Competencias para potenciar su rol y su liderazgo.
- El modelo de liderazgo situacional:
- Funciones directivas y funciones de apoyo.
- Los cuatro estilos de liderazgo: control, supervisión, asesoramiento y delegación.
- Flexibilidad y eficacia en el estilo de liderazgo.
- El diagnóstico de los niveles de desarrollo de los colaboradores y colaboradoras (DND) y la aplicación del estilo de liderazgo adecuado.
Sesión 2: Las principales habilidades de dirección de personas (7h)
- Las conversaciones de liderazgo:
- Controlar: facilitar la instrucción de trabajo
- Supervisar: felicitar y corregir
- Asesorar: fomentar la autonomía, escuchar y mantener la autoestima
- Delegar: aplicar proceso de delegación.
Sesión 3: Habilidades de comunicación eficaz con personas y equipos (7h)
- Estrategias de comunicación con personas difíciles:
- DISC: como técnica de clasificación.
- Comunicación teniendo presente el DISC.
- Consejos útiles para mejorar la influencia de los mensajes.
- Liderazgo y comunicación asertiva:
- Estilos de relación interpersonal.
- Técnicas asertivas.
MÓDULO 2: DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL PARA UN LIDERAZGO EFICAZ
Sesión 4: Líderes y mandos que gestionan las emociones y manejan el estrés (7h)
- La inteligencia emocional en el entorno laboral.
- Principales competencias emocionales:
- Percepción y expresión emocional.
- Facilitación emocional.
- Comprensión emocional.
- Regulación emocional.
- Aplicaciones prácticas de la inteligencia emocional en el ejercicio del liderazgo.
- La gestión del estrés:
- Fuentes de estrés, factores de riesgo y amortiguadores
- Técnicas de manejo del estrés.
- La gestión de la incertidumbre:
- Entornos VUCA y BANI.
Sesión 5: Productividad personal y gestión del tiempo (7h)
- Análisis de la gestión del tiempo.
- La productividad personal en el ámbito profesional.
- Leyes del tiempo.
- Los ladrones de tiempo.
- Evitar la procrastinación.
- Caja de herramientas de gestión del tiempo y productividad personal.
MÓDULO 3: DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Sesión 6: La gestión del desarrollo del equipo (7h)
- Cómo trabajar en equipo:
- Características de los equipos de trabajo.
- Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
- Habilidades de trabajo en equipo.
- Fases de desarrollo de un equipo de trabajo y cómo liderar en cada fase.
- Las 5 disfunciones de los equipos y acciones para superarlas.
Sesión 7: Optimización de reuniones de trabajo (7h)
- Claves de una reunión eficaz.
- Fases de una reunión: preparación, desarrollo y finalización.
- Herramientas de dinamización de reuniones.
- Comunicación eficaz en reuniones, cómo presentar ideas.
Sesión 8: Resolución positiva de conflictos (7h)
- El conflicto: origen, perspectivas, etc.
- Análisis del conflicto: 3P.
- Pautas para la resolución constructiva del conflicto.
- Aplicación práctica a las situaciones de conflicto.
Sesión 9: Cierre del Programa. Sesión al aire libre o interior en función del número de participantes y de la meteorología.
Objetivos
El objetivo general de esta acción es profundizar en la competencia de liderazgo de personas y gestión de equipos, ayudando a “dirigir y guiar a las personas que componen el equipo de trabajo hacia la consecución de los objetivos de la organización, facilitando los recursos y conocimientos necesarios y proporcionando motivación y apoyo, en función de las personas y el contexto”.
A la finalización del Programa las personas participantes serán capaces de dirigir a las personas y equipos de trabajo a su cargo de una manera más eficaz y que tenga como resultado un mayor rendimiento del equipo y una mayor satisfacción de las personas que lo forman. Los objetivos específicos son:
- Identificar los patrones de comportamiento de liderazgo que mejor se adaptan a cada situación.
- Aprovechar las fortalezas naturales de cada miembro del equipo.
- Analizar estrategias flexibles que facilitan el desarrollo de competencias, optimizan la motivación del equipo y le permiten influir de forma positiva en la consecución de objetivos.
- Propiciar habilidades de comunicación y dirección idóneas ante situaciones de trabajo habituales: dar una dirección de trabajo concreta, felicitar, corregir, fomentar la autonomía, escuchar, mantener la autoestima y delegar.
- Poner en práctica unas habilidades de comunicación que faciliten la relación interpersonal.
- Gestionar adecuadamente las emociones y el estrés que surgen en el entorno laboral.
- Usar técnicas y herramientas para mejorar su productividad personal.
- Potenciar el trabajo en equipo y moderar reuniones de manera eficaz.
- Gestionar el equipo teniendo presente la importancia de la motivación, la confianza y la necesidad de adaptarse a los cambios.
- Resolver adecuadamente los conflictos a través del desarrollo de unas habilidades útiles y unas actitudes adecuadas
A quién va dirigido:
Este programa pretende dar una respuesta práctica e integral a personas directivas, líderes de equipo, responsables, mandos intermedios y, en general, a aquellas personas que demandan ayuda y apoyo para profesionalizar una función cada vez más compleja y especializada en las empresas y organizaciones.
Metodología:
A través de una metodología activa y participativa, promovemos que las personas “aprendan haciendo” (learning by doing), compartan experiencias y entrenen competencias que pueden aplicar de forma directa a su realidad profesional y personal.
· Equilibrio entre teoría y práctica para un aprendizaje transformador: Combinamos la exposición de conceptos clave con ejercicios prácticos y espacios de reflexión individual y grupal, para impulsar un desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes transformador.
· Interacción y participación para multiplicar el aprendizaje: El grupo en un factor clave de aprendizaje. Fomentamos la colaboración, la retroalimentación y el intercambio de experiencias entre participantes y equipo docente para generar un entorno de aprendizaje humano, motivador y conectado con la realidad.
· Orientación a resultados y transferencia: Facilitamos la aplicación de los aprendizajes al día a día laboral y personal, fortaleciendo el desempeño, la mejora continua y el bienestar de las personas y los equipos.
Ponente/s:
Socia Directora de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Psicóloga industrial, con más de 20 años de experiencia en el asesoramiento y entrenamiento de competencias, habilidades y comportamientos. Mi experiencia como profesional se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, la selección y evaluación de personal, el coaching ejecutivo individual y coaching de equipos y la participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones (Desempeño, Igualdad, Conflictos, Mentoring...).
Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: liderazgo, comunicación, conflictos, trabajo en equipo, estrés, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, productividad y gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.
Eva Leoz Muruzábal
Formadora, Consultora y Coach en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Psicóloga especializada en formación, consultoría y coaching para el desarrollo del talento.
Con amplia experiencia en el acompañamiento de personas y equipos, facilita el crecimiento a través de la formación en competencias clave como inteligencia emocional, liderazgo, comunicación efectiva, creatividad, trabajo en equipo, resolución de conflictos y gestión del estrés.
Además, cuenta con experiencia en procesos de desarrollo personal y organizacional, aplicando metodologías de coaching individual y de equipos.